做好活动反馈为何关键

做好活动反馈为何关键

如今活动反馈也是有工资的。第一，好的服务方能招来回首客，第二，这些回头客往往乐于从中穿针引线，帮你先容别人，大家可以想象这类合作的胜利率极高;第三，如果你擅长交际，你们可以探讨一些其余独特感兴致的话题，往往可以让更多人关注和参与进来，你能够从中学到很多为人之道，这比什么都重要。更何况一旦对方信任你，观赏你，他们将全力支撑你。

  落实阶段

  通常来说，活动策划阶段的工作重心是化解对方的怀疑，商议合作细节，最终肯定详细的合作模式。

  (一)对方须要什么?固然需要各不雷同，然而归根到底，有一点是很明确的，即对方盼望通过合作发生宣传效益，进而带来经济效益;愿望投入1块钱能给他带来10块甚至更多的收益(局部有庞杂关系资助活动另论。)

  在良多人设想中，拉援助仅局限在前两步，认为拿到钱就停止了。实在这是一种曲解。签合同，拿到钱，只是合作的开端，真正的工作刚开展，好比还要落实协定条款，还要供给反馈材料。对协议条款的落实问题，不仅仅是立场问题，仍是性质问题，决议了双方的实际关系。前者的话，双赢;后者的话，看起来是一赢一输，实际上是双输，往往是被讹诈者一朝被蛇咬，十年怕井绳。而欺诈者捡了芝麻，丢了西瓜。举一个例子，某策划公司曾给嘀嗒网站办砸了一件事，对方投入不少，但宣扬后果不是很好。按照常理来说，客户以后应该不会再信任该公司了，但其后的讲座活动仍然找该公司合作，而且资金由我们操控，物品由我们安排，问题是对方为何持续信任甚至更加信赖我们呢?原因很简略：运动不顺利，重要是由种种客观因素造成的(包含天公不作美)，而在这整个过程中，该公司是负责的，该公司的表示是让他们满意的，因而也对未来的其他业务有所帮助，如何协调好活动策划的相关流程，活动策划公司认为这症结不仅在于活动策划人员的处事才能，更在于你是否有义务心。如何做好落实工作，活动策划公司认为最佳方法是与对方常常沟通，一起探讨，并付诸实行。这里还波及到踊跃反馈的问题。

  以上活动策划公司谈的都是一些来往过程中应该注意的问题，事实上活动策划公司认为该阶段的主要义务是与对方切磋合作细节问题，真正目的是确破合作关系。当然，条件是态度要恳切。能做什么，筹备如何去做，要求明白而详尽，特别要注意的是，没有实力做到的事情不能随便接手，因为这些很可能在以后的流程中产生各种问题不好协调。为此活动策划人员在策划的环节中，应该要做好相应的准备工作，即准备如何落实而不是一味夸张宣传效益。由于广告就是一种投资，投资就是要承当必定风险的。这里有两层含意：首先，宣传效益的多少应该由两方一起去完成;其次，宣传效益终极要通过宣传行动来实现，因此哪些宣传方式预备如何落实才是我们从头至尾要强调凸起的，这实际上是打消对方的后顾之忧，领导对方作出有利于我方的断定。经费估算，是会谈工作的重中之重。如果可能作价钱调剂，该退让的还是要让步的，免得因小失大。如果无奈妥协，那么要特别注意谈话技能。

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