好的活动策划方案，千万不能忽略这点
作者：庆典演出活动会议公司 03-05来源：nthfwl.com过段时间就是圣诞节了，老板突然说要做场活动！
行吧，做就做！怎么做？这个问题一扔到群里，大家七嘴八舌开始聊了：
搞一波打折促销，请个“圣诞老人”送礼物
办一个圣诞红酒趴，邀请用户来玩
做一个主题展会，类似于国外的圣诞集市
听起来都不错，你们是不是也是这么干的？一到做活动就群里四处找模板，求方案，想创意。
别白费力气了，如果你第一反应不是：“我们为什么要做这场活动？”后面的做的所有动作都是白搭！
那么跳过这个问题，会导致什么后果？
你可能会说这也太小题大做了，并不是！没想清楚为什么做活动直接就开始做活动，可能会一脸懵逼：
邀请什么人，怎么邀请？收费的还是免费的？
活动形式难以确定，每个环节要如何衔接？
如何寻找渠道推广，选好了怎么做推广？
预算太低做不起来，预算太高，老板不批，无论怎么样都是失败。
结果就是，做了很多场活动，大都以失败告终。
为什么你的活动总是没效果？
在同运营小伙伴的交流过程中，我发现大家在策划活动时普遍存在这样的问题：
① 对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
② 对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
③ 对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
④ 对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
除此之外，因为缺乏系统活动策划能力，很多小伙伴在实际做活动的过程中，还特别容易踩坑。
1 号坑：对活动了解不够，定位不清晰。这是初级活动策划特别容易犯的错误，对活动了解不够，就开始盲目进行。
2 号坑：活动管理欠缺，目标拆解不到位。活动管理不到位，把控不好活动的节奏，再好的活动放你手上都会翻车。
3 号坑：活动效果不达预期，装死不想办法。自暴自弃，眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。
4 号坑：活动策划就是为了做活动
5 号坑：策划方案不被认可，是创意不足
6 号坑：活动做不好是因为预算没给够
......
如果你也是这样的话，那真的得需要花时间补一补活动策划短板了。
想避免踩坑的小伙伴，欢迎扫描下方二维码加入第 期活动策划训练营，系统掌握活动策划技能，成为可以对结果负责的活动操盘手。活动策划训练营学习周期为 月 9 日 - 日（下周一开营）
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适合人群
希望系统提升活动策划能力的同学，
尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
从活动小白到操盘手，你需要提升4项能力
想要提升活动策划能力，成为操盘手，除了避免踩坑之外，还要求你额外掌握 4 项能力，当你拥有它们的时候，你可以感受到作为运营带来的成就感，甚至你的整个职业生涯将会为此发生改变。
1）组织规划能力
活动的组织策划能力不仅包含活动主题的确定，更有活动品牌策略、营销策略、传播策略等的制定，关键是要保证「活动策划」方案的落地以及细节的安排。
就像我们之前负责活动策划的老司机，活动拍板之后，他立刻花了 2 天时间，写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当。
年运营人年终聚会甘特图（线上部分）
年社群运营峰会甘特图（部分）
2）活动文案写作能力
文案写作能力，直接决定了你是操盘手还是简单的执行者。
活动策划的各个阶段都涉及到文案写作，比如活动主题文案、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。任何一个环节的文案没有写好，都将会毁掉整场活动。
文案写作能力高低决定你活动的参与人数的多少，分享量以及转化效率等各种活动指标。
3）数据分析能力
我们曾经根据数据分析，发现活动分享率很高，但是成功邀请率很低，这说明活动营销工具和互动方式是没问题的，问题极可能出现在活动的传播物料上。
我们果断选择了修改活动海报，并对推广文案做了优化，最终将活动效果提升了 3 倍。
从左到右分别为版本一、版本二、版本三
4）复盘总结能力
活动不是做完就可以了，而是要不断复盘总结，这就需要我们深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼，争取让它们可以复制。
组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动策划到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。
如何拥有这些技能
如果你是想独立摸索，用踩坑的方式学会活动策划，在成熟的内容团队里最快的只需要 1 年，要是公司成长环境差，领导不专业，你就需要花上 3-5 年，甚至是更久的时间。
你所谓的顿悟其实是别人的基本功。
如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人才，目前最有效最快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。
不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。
为了让大家能够成为活动操盘手，运营研究社创始人，前小红书、百度员工@小贤 ，决定干脆开一门课，传授自己 6 年互联网生涯所有的活动运营经验，帮大家快速补强这项技能，成为公司里最有成就感的活动操盘手。
课程内容是小贤老师曾经在小红书、百度和创业以来的经验，以及为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 个小时的打磨升级。
我们认为好的活动策划需要的不是创意，而是对目标、对用户进行的层层理性分析，我们课程中行业首创的 TIP 模型，可以帮助大家设计出针对特定人才、特定目的最为有效的活动形式，从蛮干变巧干。
为了让你更好的成为活动操盘手，本期活动策划训练营还随课程附赠《活动策划数据分析实战手册》。用完整的活动数据分析实操案例，教你如何用数据来指导和帮助自己更好的达成活动目标。
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天掌握活动策划技能
你不必担心工作忙没有时间学，我们课程在开发之初就已经杜绝了这个问题。
课程的知识颗粒度极细，即便是只看一个课程案例，你都能学到实操性极强的知识，充分利用每一个等公交车、上厕所的碎片化时间，学习到有用的知识，并且能快速复用。
我们的学员 @James 在 天课程结束后，策划了一场营收百万级的活动，在当时公司造成了轰动。
我们的学员@关关 在 天课程结束后，策划了一场拼团活动，带来了 8W 销售额的增长，老板也更重视他了。
第期活动策划训练营结营分享·关关
你即将踩到的坑，我们替你踩过，你想要达到的目标，我们也实践过，现在，我们将它精心整合，帮你在 天之内，掌握最能用得上的活动策划技能。
同时，课程提供“丧心病狂式”的教学服务。班主任+助教全程陪学，助教们来自腾讯、网易、华为等大厂，你能被优秀的人全天候指导，而且还能得到小贤的亲自答疑。可以实实在在的解决你的工作中遇到的问题，“在行”上即便是花 都买不到这样的服务。
课程上线以来，已经有 名学员完成学习，% 以上的同学表示表示这是一门实操性极强的课程。
无论此刻你入行多久，是活动新人还是老人，建议别再埋头做活动执行了，让自己可以从 0 到 1 独立的进行活动策划，成为可以对结果负责的活动操盘手，这样才能够真正感受到活动带来的成就感。
训练营模式价格
我们深知，做运营的同学平时工作十分忙碌。因此，我们为运营从业者学习时间短、工作压力大而量身设计了科学的训练营模式：
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师1对1点评、讲解+多位优秀助教督学。
如果你想成功操盘爆款活动，欢迎扫描下方二维码加入第 期活动策划训练营，系统掌握活动策划技能， 月 9 日（周一）开营价格 元，每项技能训练营预计招生 人。
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适合人群
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成功付费的同学，一定要添加@学霸宝宝为好友，并将支付截图发给他。学霸宝宝将在开营当天给你专属的编号，并拉你进入学习社群。（老学员不用重复添加）
（老学员将截图发给之前的学霸宝宝即可，不用重复添加）
关于活动策划，你还有什么疑问？
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