商业演出怎样多元化发展

商业演出怎样多元化发展

市场挑战者是指那些在市场上处于次要地位的商业演出公司、商业演出经纪机构、商业演出团体和商业演出场所，一般是省市级的商业演出公司和部分民办商业演出公司和表演团体。演出策划公司介绍到，市场挑战者认为自己具备了足够的实力，可以争取到市场主导者的地位，就会采取挑战者战略，向竞争者挑战。商业演出市场的挑战，如同没有硝烟的战争，特别是商业演出公司、商业演出经纪机构的挑战，会在近几年变得更加激烈。

现在有许多大的集团公司（包括上市公司）都在寻求多元化发展的道路。演出策划公司介绍到，很多公司看好文化产业的前景，他们拥有资金和起点高的优势，会对现有的市场主导者展开无情的市场挑战。首先他们会确定市场主导者的业务范围，发现其劣势所在，采取攻击市场主动者或攻击与自己实力相当者、或兼并实力不如自己的企业，进而达到具有主导者实力的目的。

演出策划公司介绍到，洗牌格局是未来十年商业演出行业的发展趋势，商业演出策划公司介绍到，目前占据主导型优势的企业，可能有一大批面临出局命运，特别是一些省市的商业演出公司，如果不能进行现代企业转制改造，又失去了市场管理方面的优势，被淘汰是不可避免的。

市场跟随者是指那些认为自身没有能力挑战市场主导者地位的企业，甘于次要地位，通过努力也可以获得理想的收益。市场追随者一般有三种跟随策略：

1 ．紧密跟随策略

演出策划公司介绍到，有时甚至可以看成主导者的寄生者，例如东莞市文化局准备成立一个歌舞团，但组建起来并迅速进入市场比较困难，于是他们找到中国歌舞团协议组建为中国歌舞团分团，其实质是二个团体，但采取了紧密跟随的策略，会收到很好的效果。

2 ．距离跟随策略

这种跟随是在目标市场、艺术品种、价格水平和商业演出市场等方面都追随主导者，但仍与主导者保持若干差异。这种跟随最好有空间、地域的差距。例如各省有歌剧舞剧院，其结构与国家级艺术表演团体中国歌剧舞剧院大同小异，由于与之有地域差距，不会强烈感到彼此间的竞争气氛，但同在北京的团体如北京歌剧舞剧院，就形成国家院团挑战者的局面，中国歌剧舞剧院与北京歌剧舞剧院会在首都舞台上一争长短的，他们之间是挑战关系，不会是跟随关系，而其它有地域距离的各省歌剧舞剧院就会形成跟随关系或边缘挑战关系。

3 ．选择跟随策略

这种跟随不是盲目的跟随市场前进。商业演出策划公司介绍到，它不是盲目跟随，而是在商业演出策划过程中不断借鉴经验和创新，但不进行直接的竞争，例如广州芭蕾舞团对于中央芭蕾舞团就采用了选择跟随的策略。

因此，商业演出行业要顺应时代的需求，勇于打破不平等的基础平台，以谋求行业的长远发展。不论是什么性质企业，都要有危机意识。商业演出策划公司介绍到，中国己加入了世贸组织，经历一段时间后，会有步骤、有计划地向国外开放文化市场。中国的商业演出企业要抓紧时间整合资源，形成文化商业演出产业集团或专业化商业演出服务公司，为与外资文化企业竞争打下坚实基础。

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